当前位置：首页 > 合同 > 工程合同

工程合同

时间：2024-08-15 11:03:10 阅读全文下载本文

工程合同模板汇总八篇

在人民愈发重视法律的社会中，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。你所见过的合同是什么样的呢？下面是小编精心整理的工程合同8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程合同篇1

发包方（甲方）：平凉恒通商贸公司

承包方（乙方）：

按照《中华人民共和国合同法》规定，甲乙双方就家具卖场装修事宜在平等自愿的基础上经共同研究施工图纸，多次现场实地勘察，充分协商达成如下协议，以共同遵守。

一、协议条款：

1、卖场位置：甲方同意将坐落在世博伟业家具建材广场B区2号楼2楼面积350平方米卖场装修工程发包给乙方，由乙方按施工图纸进行装修施工。

2、施工期限：施工期限为年日起至

3、装修所需材料由甲方负责供应，材料进场乙方签单接收。

4、计费标准：石膏板为每平方米18元（按板材实际面积计算），电路（装灯、开关、插座、线路、灯光调试）总计为1150元，乳胶漆增白贴壁纸和墙面其它装饰统一为每平方米7元（按实际面积计算），玻璃按装为平方米6元（按实际面积计算）。

5、付款方式：乙方进场开工后第五天付1500元，第十天付乙方20xx元，其余款项完工后付总工程款60%，剩余尾款等代理厂家验收后付清。

二、甲方责任：

1、甲方保证施工场地内水、电、路三通。

2、甲方负责对施工质量进行监督，对存在质量问题，结构不合理，材料浪费等问题有权做出指正，乙方应马上进行整改，如乙方拒不整改，甲方有权停工，所造成的损失由乙方负全部责任。

3、施工期内，甲方不得无故停料，或让乙方停工，如因不可抗拒原因导致停工，甲方不负责任。

4、甲方有权对施工图纸做出部分修改，乙方不得以任何理由拒绝施工。

三、乙方责任：

1、乙方在施工现场应遵守《安全消防管理制度》，所有施工工具由乙方负责筹备，乙方在施工现场应牢记安全第一、效益第二，按国家施工安全标准进行施工，乙方对自己所有施工人员安全负全部责任。

2、乙方应在保证在质量的前提下在合同期限内交工，提前一天交工甲方奖励现金壹佰元，推迟一天甲方扣壹佰元。（不可抗拒原因除外）。

3、乙方应按图施工不得对图纸结构进行任何变动，确实需要变动，应征得甲方同意。

4、乙方可将部分工程与第三人合做，但在质量监督及付款方面甲方只对乙方进行监督和结算。

四、违约责任：

1、合同期内，乙方不得解除合同，随意停工，由此带来损失（卖场开业延迟，市场形象受损）乙方应赔偿甲方总造价200%。

2、合同期内任何一方未征得另一方同意而单方变更合同属性或违约合同条款的，另一方有权要求赔偿损失。有权按工程总施工费的10%收取违约金，另一方可终止合同履行义务。

3、如不可抗拒的原因，造成本合同无法履行的双方互不承担违约责任。

五、未尽事项

未尽事项甲乙双方可另行议定，其补充条款经双方签字后与本合同具有同等法律效力。

补充：1、2、六、本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

负责人：负责人：

电话：电话：

年月日

工程合同篇2

摘要：随着社会经济的不断发展，工程项目管理工作重要性日益凸显，各类管理方法、手段不断完善，以保护工程项目的顺利实施。其中合同管理是贯穿工程项目整体的重要管理工作，是工程项目管理的法律保障，对工程项目的建设和管理起到重要作用。本文主要探讨当前国内工程项目合同管理中存在的问题，并提出个人的几点完善建议，供相关人士参考。

关键词：工程项目管理；合同管理；建议

随着市场经济发展程度越来越高，合同在经济生活中的地位愈发重要，合同是法律对企业、个人经济行为的规范，能够保障工程项目管理工作的公平、公正的展开。然而在我国现行的法律中对工程项目合同管理的相关规定还需要更多的完善，以适应社会经济的发展，也就需要更多的思考和探讨。在工程项目领域中，合同管理涉及面广，对建设单位和施工单位都存在约束力，可以说做好合同管理工作对提高工程项目的经济效益有重大影响。

一、当前国内工程项目管理中合同管理存在的问题

1.工程项目合同管理缺乏配套法律法规

国内工程项目管理体系还处于完善时期，其中工程项目合同管理体系并不健全，缺乏相应的合同管理法律法规的制定和使用，一些针对工程项目合同管理的法律只是散见于一般合同法之中。因为缺乏配套的法律法规，使得该体系得不到足够的法律支撑，因此造成了工程项目合同管理体系的落后局面。尽管我国陆续针对建筑工程颁布了一些法律，诸如《建筑工程合同管理办法》、《建筑工程设计合同条例》等，这些法律中的管理规定都相对笼统，对其中的具体问题缺乏阐述和规定，因此在工程项目合同管理中出现的一些问题，也无法从中寻找适当的管理依据，这使得工程项目合同管理缺乏规范性[1]。

2.合同双方对工程项目合同管理中的法律约束力不重视

现代工程项目领域中，合同各方对工程项目合同管理中的法律约束力不重视，存在法律意识薄弱的问题，这就造成合同履行中产生一些错误认识和行为。首先，因各方法律意识淡薄，制定出的合同条款可能有失公正，给其中一方带来不公平。其次，合同各方对法律的认识不到位，为规避监管，利用自制合同范本进行签约，等到工程完成后再补签合同，一旦施工中出现问题将会给各方带来严重损失。此外，在工程项目领域，“阴阳合同”时常出现，形成违法合同，严重违背了国家法律，为合同履行埋下隐患，给相关利益人带来严重损失[2]。

3.缺乏工程项目管理专业人才

工程项目管理中的合同管理需要专业人才实施管理工作，然而由于合同管理工作涉及内容广，需要管理人员集建筑、管理、法律等知识于一身，熟识法律法规，因此对人才素质要求很高。现行高校教育是按专业培养人才，市场上复合型人才严重缺乏，导致施工企业中的技术人员多为单一专业技术人才，缺乏工程项目综合管理能力，只有少数有经验、有阅历的技术人员才能掌握合同管理的核心内容。更有一些单位为了节省成本，不咨询、不邀请专业机构进行工程合同管理，只是简单地从项目中抽调一些人员组成管理小组，进行简单培训就上岗，以至于日后发生合同纠纷无人能解。

4.合同管理方式落后

现代工程项目管理工作大多是粗放型的管理方式，导致合同管理工作面临重重困难。实践中，一些工程项目在日常管理中缺少对合同档案的管理和合同履行的监督，合同管理人员不重视归档管理，对合同内容不熟悉，导致合同在工程项目实施过程中履行缺失，甚至影响工程建设的质量和 ……此处隐藏7421个字……p>①、首层：展览区、休息室、后勤区、配电室、控制室、机电竖井、前厅、库房、办公室、大堂、电梯厅、走道、卫生间、楼梯间等；

②、二层：多功能厅、贵宾室、会议室、酒吧、机电竖井、电梯厅、展示画廊、展厅前厅、后勤走道、后勤区、储藏室、化妆室、通道、走道、卫生间等。

③、出屋面：公共区域及出屋面交接区域，女儿墙栏板。

④、室外：下沉广场、室外汽车梯装饰、旋转门入口室外铺装拆改及增加门厅。

2、总承包与分包单位工作界面划分：

①、专业分包工程：弱电工程、消防电工程、宴会厅灯光音响工程、装饰花灯工程、LED屏幕工程、标志标识工程。

②、专业分包与总包单位的界面划分：

1）弱电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。

2）消防电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。

3）宴会厅灯光音响工程：基础钢结构设备层由总包施工，管线、桥架、电缆、设备都由专业分包施工。

4）装饰花灯工程：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。

5）LED屏幕：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。

6）标志标识工程：所有工作由专业分包施工。

三、工期

1、工期要求：20xx年4月20日至20xx年8月28日，共计130日历天。

2、误期赔偿约定：每逾期一天，违约金为签约合同价的万分之二，逾期天数×签约合同价×万分之二，其中：逾期天数=实际工期（实际竣工日期-实际开工日期）-合同工期（承包人在投标函中承诺的工期）-发包人同意延长的工期。

逾期竣工违约金最高限额：最高不超过签约合同价的3% 。

四、合同价款

五、计价方式

1、计价形式：固定单价合同。

2、暂定数量的处理约定：在重计量过程中重新核对。

3、重计量：本工程在正式施工图下发后进行第一次重计量，本次重计量内容需包含施工图中未体现的部分工作内容，如地下部分楼梯间、设备间、地下一层走道等。在竣工结算时进行第二次重计量。初步安排第一次重计量完成时间为五月末，第二次重计量完成时间为九月末。

六、调价方式

1、变更洽商计费原则：

①、因非承包人原因引起已标价工程量清单中列明的工程量发生增减，且单个子目工程量变化幅度在 15 %以内（含）时，应执行已标价工程量清单中列明的该子目的单价；单个子目工程量变化幅度在 15 %以外（不含），且导致分部分项工程费总额变化幅度超过 3 %时，由承包人提出并由发包人商定或确定新的单价，该子目按修正后的新的单价计价。

②、已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

③、已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由发包人与承包人商定变更工作的单价。

④、已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，也无类似子目的，由承包人提出并由发包人商定或确定新的单价

　　2、人工、材料调价原则：材料价格以及装饰工程人工费的市场价格变化幅度在±3%（不含）以外的，超出部分的材料价格予以调整；人工费变化幅度超过3%（不含）按变化幅度全部调整。

　　七、付款方式

1、预付款：

　①、预付款额度：签约合同价中分部分项费用的10% +签约合同价措施项目费用（除安全文明施工费）的10%+安全文明施工费预付款额度+签约合同价中规费的10%+签约合同价中税金的10%。

其中：安全文明施工费用预付额度：签约合同价内安全文明施工费总额的50% 。

②、预付办法：在收到承包人提交正式发票后，发包人一次性向承包人支付预付款。

2、工程进度款支付方式

①、报送时间：每月25日之前报送当月由监理单位确定的形象进度的进度款（包含洽商变更）。

②、支付方式：上月已完工程量价款（含变更洽商款）的80%，当累计支付总额达到签约合同价（扣除暂列金额）的80%加上双方达成一致的变更洽商款的80%之后，不再继续支付进度款。