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年度工作计划

时间:2024-08-26 05:24:22
【精选】年度工作计划3篇

【精选】年度工作计划3篇

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又迈入新的阶段,让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编帮大家整理的年度工作计划4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

年度工作计划 篇1

我镇将会继续抓好重点工程项目建设,着力改善我镇的基础设施,加大农业发展步伐,推进我镇社会事业快速发展,改善民生,提高群众生活水平。

一是继续做好产业结构调整。

抓好西安周至现代农业示范区建设,加大土地流转力度,提高蔬菜种植技术和农产品质量,不断带动周边群众走现代农业的道路,使我镇农业种植规模化科学化,明年计划实现蔬菜种植增加1000亩。大力发展苗木花卉产业,计划增加苗木1000亩,在现有养殖业规模基础上,大力扶持养殖大户,实现养殖集中化,规模化。

二是加快推进新农村建设。

积极联系协调各部门,推进新河、南寨、大水屯、新范、临桥、留村6个村的新农村重点村建设,加快6个村的硬件实施建设,确保按时完成建设任务。

三是全力做好道路建设。

全力配合做好国道改道升级各项工作,完成征地登记、清表、造册、赔偿等各项工作。同时做好临张路的建设工程,确保工程建设按期顺利完成。

四是加强河道治理。

计划联系四小河管理处对耿峪河下段4公里及白马河3公里的清淤加固。

五是大力改善我镇农田基础设施。

积极争取项目和资金。逐步解决我镇农田基础设施方面的问题。对西晋村西至白马河4公里排涝渠进行整治。联系水务局农水科,实施大水屯、张屯、梁家、西岩坊、涧等村的农田水利设施建设。

六是做好农村环境卫生连片整治工作。

明年计划进一步加大工作力度,做好龚家庄、西晋、大水屯等14个村的连片环境卫生整治工作,确保该项工作取得实效。

七是继续抓好各项社会事业。

不打折扣地落实好民政社保、环境卫生整治、安全生产、人口与计划生育工作、信访维稳工作力度,开展平安创建活动,提升“两率一度”,保障我镇社会和谐、大局稳定。

八是继续做好党的各项建设工作。

继续加强干部作风和党风廉政建设,完善各类规章制度,发展更多年轻致富能手为党员,大力弘扬务实创新精神,加强执政能力建设,提高为民服务水平。

年度工作计划 篇2

一、20xx年度工作总结

一元复始,万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的一年,是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年。

20xx年之所以能够实现经营稳健发展、主要经营指标顺利完成的良好局面,主要得益于经营工作中始终坚持和把握以下主线,取得以下成绩:

(一)经营指标执行良好,经营收入平稳增长

20xx年是我店核心团队大建设、大提升之年。员工不稳定对日常经营尤其是客房、餐饮的创收带来了较大的影响和困难,但公司大力投资员工成长教育,携手聚英国际咨询集团,分两个小团队四个批次30余人,带领员工参加“聚英亮剑团队训练营“学习,使员工心智成熟,以稳定的心态在公司奉献各自的力量;核心管理层3人多次参加聚英国际集团系统咨询班和运营官,2人参加聚英系统卓越工程学习,培养团队管理者的商业人格。

其中:客房收入万元,完成年度计划 万元的 %,比上年实绩万元增加 万元,上升 %;

餐饮自助餐收入万元,完成年度计划万元的% ,比上年实绩 万元增加万元,上升% ;午晚餐收入万元,完成年度计划万元的%,比上年实绩万元,增加万元,上升%; 客房商品收入 万元,完成年度计划万元的%, 比上年实绩万元减少万元,下降%; 会议收入 万元,完成年度计划万元的%, 比上年实绩万元减少万元,下降%; 前台商品收入万元,完成年度计划万元的%;会员卡等其他收入计

客房附营收入万元,完成年度计划万元的%,比上年实绩万元增加万元,上升%;

(二)实施硬件装修改造,经营面貌改观刷新

20xx年度的品质建设着力于创先争优和亲和服务塑造,更注重于核心产品硬件的功能创新和布局,以及经营环境的特色营造。

通过客房里增配阿尔卑斯糖果、玫瑰花、亲情服务卡等作为亲和服务文化主题烘托基本格调,通过增配书籍对阅读文化的深入渲染,通过奔驰车免费接送特色文化主题创建,培植和构筑酒店的品质新亮点、新魅力、新优势。

(三)做大做强酒店品牌,创先争优成果丰硕

争创一流mn五星酒店,争树一流中晶品牌,是我店坚定不移的发展宗旨和经营理念,并在经营管理中始终贯彻和把握。

(四)酒店管理系统落地,经营创收业绩斐然

20xx年各项主打产品经营指标得以超额完成,业绩来之不易。这一年全店因系统化学习,

管理体系系统化完美落地。员工从起初思想波动大,各种不理解,到公司领导亲力亲为带领团队走进训练营课堂,使员工有了更强的凝聚力,团队稳定性加强,再到员工愿意为公司付出和奉献,从而在经营亮点培植上,在精细化、个性化、特色化产品出品上不断拓展思路、制造卖点、争取客源、稳定效益。例如:营销部勇挑经营重担,通过深化网络合作、扩展网络营销、建立订房协作,全年实现收入 万元,超出年度计划指标 %,同比上年增收万元,取得新的突破;客房部克服人员不足高质量完成每日的工作任务,全年完成清洁 间夜房量,同比上年增加 间夜;前厅部面对员工新老更替、流失率高,宾客投诉多退房率高等不利态势,灵活调整经营思路和方式,因时制宜采取各种措施挽留客户,并广开渠道拓展客户市场,保持客房基本出租率,全年发展新会员 位,同比去年增加 位。

(五)打造精细服务品牌 整体服务水平提升

做精做细,打造精细化、人性化、亲情化服务,一直是我店服务品质建设的核心内容。为培育形成亲切待客、真情服务的酒店氛围,构建和谐的客际关系,通过广泛地组织、发动、宣传、引导及监督,基本培育形成良好的服务氛围,增强了广大员工的亲和服务意识。为提升精细化服务水平,各部门通过专题培训和讨论比对差异,通过开展自评自查、知识考核寻找差距,促使广大管理者和员工主动适应新操作手册的新变化、新要求,提高新形势下酒店的服务与管理水平。

(六)关心员工文化生活 员工凝聚力得到增强

员工是企业的宝贵财富,是推动企业发展的源动力。过去一年,更加重视员工在企业中的核心作用,创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化,提高员工对酒店的归属感,营造和谐的劳资关系。每度举办员工生日会,丰富员工对文化生活的多重需求,受到了员工的普遍欢迎;多次参加员工代表座谈会,真诚听取员工对经营管理、对企业文化、对后勤生活的意见和诉求并尽力解决。重视精神文明建设,组织开展了春季趣味运动会,组织了去养老院实践”“ ……此处隐藏2986个字……开学生会、团委会议

2、开展对后进生跟踪教育,对违纪生跟踪教育

3、筹备第一次月考

4、第一次教研组组务会议

学生会

团支部

教务处

教研组

9、11—9、12中秋节假

4

9、19———9、25

1、月考试卷印制封存

2、班主任常规工作检查(班级日志、家校手册、班会记录)

3、进入“行为规范活动月”巩固提高阶段

4、第三次班主任工作会议

教务处

政教处

班主任

9、25不休息

5

9、26———10、2

1、举行第一次月考

2、国庆节假期事宜安排及家校联系

3、对政教处、教务处、班主任、教研组、教师进行9月份目标考核

教务处

政教处

校长室

9、29—10、8国庆节假

6

10、3———10、9

1、第一次月考质量分析

2、国庆长假,8号晚正常上课,班主任清点人数,做好回访工作

教务处

政教处

班主任

10、9不休息

7

10、10——10、16

1、第二期黑板报:心理与健康

2、安全卫生大检查

3、小红帽志愿者活动

4、进入“行为规范活动月”总结整改阶段

5、第二次教研组组务会

6、成立毕业班工作指导小组

政教处

教务处

教研组

班主任

8

10、17——10、23

1、主题班会:珍爱生命教育

2、活动课:运球接力

3、班主任常规工作检查(班会、家校手册)

4、召开第四次班主任工作会议

5、教学业务常规考核

政教处

教务处

教研组

9

10、24——10、30

1、主题班会:

2、评选“纪律模范班集体”、“文明之星”

3、班主任月绩效考评

4、第三次教研组组务会议

5、筹备期中考试

6、检查行为规范月的反弹

7、10月份目标考核

政教处

教务处

教研组

班主任

10

10、31——11、6

1、组织期中考试

2、召开第五次班主任工作会议

1、主题班会:诚信教育

2、活动课:开展七、八年级三人篮球赛活动

3、11月份国旗下讲话:诚信、感恩系列演讲

4、第三期黑板报:诚实守信

5、月目标考核

教务处

政教处

教研组

班主任

全体教师

11、6不休息

11

11、7——11、13

1、主题班会:假期安全

2、大休假事宜安排及学生返校回访

3、安全卫生大检查

4、检查班级对后进生跟踪教育材料

5、第四次教研组组务

会、000议

6、期中考试质量分析

政教处

教务处

教研组

班主任

全体教师

11、10—11、13大休

12

11、14——11、20

1、主题班会:感恩教育

2、班主任常规工作检查(班务日志、班会、家校手册)

3、评选“纪律模范班集体”、“文明之星”

4、筹备(含期中)第三次月考

5、召开第六次班主任工作会议

政教处

教务处

教研组

班主任

13

11、21——11、27

1、主题班会:12、4日全国法制宣传日活动

2、教学业务常规考核

3、第五次教研组组务会议

政教处

教务处

教研组

14

11、28——12、4

1、主题班会:法制教育

2、第四期黑板报:法制宣传

3、筹备迎宾节活动

4、组织第三次月考

5、召开第七次班主任工作会议

6、11月份目标考核

政教处

教务处

教研组

班主任

15

12、5——12、11

1、主题班会:文明礼仪教育

2、新团员入团仪式

3、第六次教研组组务会议

4、月考质量分析

政教处

教务处

团支部

教研组

16

12、12——12、18

1、迎宾节

2、安全纪律礼仪教育

政教处

班主任

12、12—12、17迎宾文化节

17

12、19——12、25

1、主题班会:爱护环境,从我做起

2、班主任常规工作检查(班务日志、班会、家校手册)

3、教学业务检查

4、第七次教研组组务会议

5、做好学期结束总结工作

政教处

教务处

教研组

班主任

全体教师

18

12、26——1、1

1、主题班会:爱校教育

2、评选“纪律模范班集体”、“文明之星”

3、班主任月绩效考评

4、元旦节活动

5、召开第八次班主任工作会议

6、12月份目标考核

政教处

教务处

教研组

班主任

19

1、2————1、8

1、主题班会:考风考纪教育

2、班级公物检查

3、教学业务检查

4、复习迎接期末考试

政教处

教务处

班主任

20

1、9————1、15

1、主题班会:期末安全

2、优秀班干评选

3、各类材料整理及总结和记录上交对口部门

政教处

教务处

教研组

班主任

全体教师

21

1、16———1、22

假期开始,班主任做好流失生的控制工作,布置寒假作业

1、16寒假开始

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